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職工培訓應少一些“急功近利”
作者：admin 點擊數：3729 時間：2018-01-11 09:56:37
關于職業技能培訓工作，安徽省蕪湖市人大常委會副主任、市總工會主席韓衛民總結了“四個不滿意”，即培訓對象不滿意，培訓機構不滿意，企業對培訓不滿意，管理部門同樣不滿意。連日來，記者采訪發現，正因為如此，有關方面雖然大力開展包括職業技能培訓在內的多種技能提升舉措，但是整體成效仍然難免不如人意。（12月8日 《工人日報》）
“活到老，學到老”，這種終身學習的觀念可謂深入人心。然而，在現實工作場景，理念是一回事，是否照著做又是另一回事。職工培訓對職工本人、所在單位來講，屬于“雙贏”，但是，在急功近利的焦慮感中，職工培訓變得越來越困難。在筆者看來，要讓職工培訓真正實現多方共贏，最應該祛除的“短視”心理，讓職工培訓少一些“急功近利”。
職工培訓的目的是為了提升職工技能，既包括職工的應用技能，也包括諸如勞動法律法規、安全生產知識、勞動保護等技能之外的職工綜合素質提升。在很多企業經營者眼里，職工教育就是職工的核心勞動技能的提升，如果職工教育能夠為企業帶來“看得見”“摸得著”“見效快”的經濟效益，那么，這項教育培訓就是有用的，而如果達不到這樣的效果，企業不重視，職工本人也見不到好處，不重視也就在情理之中。
職工培訓困難還在于企業的“短視”。對于企業來講，渴求人才，希望手下的人全都是人才。所以，秉持“拿來即用”的心理，很多企業高薪去挖人，企圖在短時間內創造最大的效益。然而，卻忽視了企業對自身人才的培養。來自蕪湖市的一份調查顯示，在被調查企業中，與職業院校合作，根據崗位需求開展校企合作培養的僅占45.6%，設立實訓基地、技能大師工作室等設施，提升企業自主培養能力的占比為33.1%。企業在技能提升的問題上，存在著急功近利的現象，在這種焦灼情緒下，如何愿意靜下心來，真正花費人力、物力和財力在職工培訓上？
職工培訓應少一些“急功近利”。正是企業中存在“培訓是為他人做嫁衣裳”的短視，導致企業不愿意為人力資源付出培訓成本。在這種狀況下，對政府而言，應該搭建好職工培訓的平臺，提供一些切實有效的培訓方案，讓企業和職工愿意將心思用在職工培訓上，促進各類企業，尤其是小微企業的良性運轉，促進職工能力的不斷提升。
文/晏一琳
(原標題：職工培訓應少一些“急功近利”)
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